在显示技术迭代与全球供应链重构的双重浪潮下，黑电市场的资源整合正在提速。2月25日，创维集团有限公司（以下简称“创维”）宣布，创维与松下近日正式建立深度战略合作伙伴关系，联合开启高端电视全球化发展新布局。
中国家用电器商业协会秘书长张剑锋向《证券日报》记者表示，全球电视市场进入新竞争阶段，国内外企业联合模式成为行业常态。创维接手松下电视业务，考验的不仅是产能转移的能力，更是多品牌运营的能力，这也将成为中国家电企业从“借船出海”到“造船出海”的又一典型。
根据合作协议，创维将依托自身的制造实力、研发资源、全球渠道与高效运营能力，全面负责松下品牌电视在欧洲市场的生产、销售、营销及渠道拓展。松下则将继续专注于核心影像技术研发、产品定义与品质把控，延续其一贯的高端视听标准。双方还将在高端OLED机型领域开展联合开发，共同推动产品技术创新。
创维电视总裁张洪君表示，创维与松下达成深度战略合作，既是双方基于技术创新、品质追求与全球化发展的高度契合，更是顺应行业变革、提升全球核心竞争力的关键布局。
对于松下而言，此次合作是其结构性改革的重要一步。松下相关人士对记者表示，从今年4月份开始，松下将把其欧洲和北美的电视销售业务移交给创维集团。松下正在推进结构性改革，此次彩电业务调整是其推进改革的举措之一。
对创维而言，此次合作的意义远不止业务规模的简单叠加。张洪君表示，创维持续加大研发投入，构建覆盖显示技术、智能系统、全球供应链的全栈能力。此次与松下的战略合作，不仅是创维全球化战略的重要里程碑，更标志着创维从“产品出海”迈向“品牌生态出海”的全新阶段，进一步强化了创维在全球电视产业的核心地位。
群智咨询数据显示，2025年创维全球电视出货量为820万台，全球市场份额为3.7%；接手松下欧美区域业务后，创维2026年自有品牌电视出货量有望接近900万台，全球市场份额将提升至4%。
值得注意的是，这并非创维首次在国际品牌运营上落子。创维创始人黄宏生在今年年初曾透露，创维已取得飞利浦电视品牌在北美的运营权，将继续推进低成本的全球扩张。这种“多品牌运营”策略，让创维能够在不同市场、不同价格带形成差异化布局，同时分摊自建品牌的渠道成本和市场风险。
洛图科技电视产业链研究总监王先明认为，创维如何做大松下彩电品牌在欧洲和北美的业务，还有待进一步观察，在欧美市场推进多品牌扩张是方向。
他表示，全球电视市场增长乏力、竞争加剧，二三线电视品牌运营困难，不少企业选择剥离电视业务，电视行业呈现整合趋势。中国头部品牌对上下游资源整合能力强，海信、TCL等品牌均在进行产业链整合。
GKURC产经智库首席分析师丁少将对《证券日报》记者表示，中国电视品牌凭借完整的产业链配套、快速的响应速度和持续的技术投入，正在全球市场加速攻城略地。其中，创维与松下正聚焦高端OLED、MiniLED、智能系统集成、画质算法等核心领域与产业链企业开展深度协同，深耕欧洲、北美等全球重点市场。
他认为，随着创维接手松下欧美电视业务、TCL与索尼成立合资公司，全球电视产业正进入一个由中国企业主导整合的新周期。在这个周期里，头部企业通过资本纽带、品牌授权、技术合作等多元方式，形成更加复杂的利益共同体。站在智能化的新起点上，头部企业正加速以创新技术抢占高端市场。
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